La implementación de un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) es un proyecto complejo que puede transformar la forma de operar de cualquier organización. Sin embargo, cuando no se planifica y ejecuta adecuadamente, puede derivar en sobrecostes, retrasos y frustración de los usuarios. A continuación, analizamos los aspectos más importantes para garantizar una implementación exitosa y evitar los errores más comunes.
Emitir una factura parece un trámite simple… hasta que el SAT detecta que lo que facturaste no corresponde a tu actividad económica registrada.
¿Sabías que si eres persona física y tu declaración anual resulta con ISR a pagar, puedes dividir ese monto en hasta 6 parcialidades mensuales?
Sí, así como lo lees. El SAT te permite cumplir con tu obligación sin afectar de golpe tu flujo de efectivo. Pero eso sí, hay condiciones, fechas clave y un pequeño costo financiero que debes conocer para evitar sorpresas.
¿Quiénes se resisten a la implementación de un ERP y por qué?
En Unikasoft, hemos acompañado a decenas de empresas en la transformación de sus procesos con la implementación de un ERP (Enterprise Resource Planning). Sin embargo, como en toda transformación digital, uno de los principales retos no es la tecnología, sino la gestión del cambio humano.
En un entorno empresarial tan competitivo como el actual, la eficiencia ya no es una opción, es una necesidad. Las empresas que no optimizan sus procesos, pierden tiempo, dinero y oportunidades. Por el contrario, aquellas que se atreven a modernizar sus operaciones obtienen una clara ventaja: son más rápidas, más inteligentes y más rentables.
